Search
  • Goran Vodopija

Vođa (Leader)

Vođa ste ako posjedujete svoj biznis ili upravljate biznisom.

Bez obzira na njegovu veličinu vaša glavna obveza je njegov razvoj. Morate biti čvrsto usidreni u realnosti a istovremeno maštati, predviđati budućnost i pokretati stvari.

Vi ste pod najvećim pritiskom koji postoji.

Vaše odgovornosti su duboke i teške.

Vaše (ne)odluke se dotiču svake osobe koja radi za vas.

Vi imate moć stvarati ili gasiti sudbine mnogih. Jer svaka osoba u vašem biznisu ima obitelj.

Ne može svatko biti vođa, bez obzira što kaže literatura.

Ujedno, kompeticija u poslovnom okruženju je nemilosrdna, zahtjevna i iznimno frekventna.


Vođa

Uguglajte Leadership i rezervirajte si dva života za proučavanje teme. Idite u knjižnicu i rezervirajte si još jedan život.

Pronaći ćete definicije, karakteristike koje opisuje vođu, primjere dugih koji se smatraju vođama...pronaći ćete sve osim kako da VI postanete vođa. Možete kopirati, možete se usavršavati ali uvijek ćete sumnjati i nikada nećete dobiti potvrdu da ste vođa.

Naći ćete apstrakcije ali konkretne korake nećete.

Zašto? Zato što ne postoji uputa za svaku situaciju koju život napiše.


Vratimo se zdravom razumu

Što je to što svatko treba imati da bi bio vođa?

Sljedbenici.

Ako imate sljedbenike jesu li vam oni ukazali povjerenje?

Da.

Ako vam vjeruju, što tada imate?

Moć.

Ako imate moć, možete li usmjeravati energiju i kreirati budućnost?

Da.

Kada usmjeravate budućnost, trebate li to raditi sami?

Ne.

Zašto ne?

Jer želite biti vođa a ne diktator.

Kako vođa usmjerava budućnost?

Slušajući sljedbenike.

Potičući ih na aktivnosti i akcije.

Kontolirajući ih.

Nagrađujući ih.

Kažnjavajući ih.

Možete li biti vođa poslovnim procesima i tehnologijama?

Ne.

Zašto ne?

Zato što poslovni procesi i tehnologije nisu ljudi.


Posao vođe je baviti se svojim ljudima

1. Ustrojite poslovni kodeks

  • treba biti jasan i kratak

  • njime definirajte opća pravila u svojoj organizaciji (nešto poput ustava)

  • pridržavajte ga se kao pijan plota

  • inzistirajte na iskrenosti, dijeljenju i transparentnosti

2. izađite na teren

  • provedite što više vremena među najnižom hijerarhijom u svojoj organizaciji

  • pričajte sa ljudima, zapitkujte, slušajte i uočavajte stanje - tako ćete najbrže i najdublje shvatiti probleme u poslu i procesima

  • ne reagirajte na najnižoj razini savjetom, kritikom ili pohvalom - samo gledajte i upijajte stanje

3. Oformite uži kabinet

  • prema saznanjima sa terena okružite se s najsposobnijima

  • ako to znači promjene na vrhu organizacije mijenjajte bez rezerve

  • prebacite im odgovornost - delegirajte

  • zahtijevajte rezultate

  • mentorirajte ih

  • dozvolite im greške

  • pomozite im da izgrade autoritet - podržite ih kod njihovih podređenih, nikada ih nemojte kritizirati pred njima

  • nesmiljeno kažnjavajte ne činjenje

  • nesebično nagrađujte uspjeh

4. Imajte prst na bilu poduzeća

  • neprekidno osluškujte što se događa na "terenu"

  • u slučaju negativnih pojava ispitajte situaciju na svim razinama i sa svim uključenima

  • probleme rješavajte sa svojim užim timom - nikad u nižoj hijerarhiji

  • ne ustručavajte se promjena na vrhu - time odašiljete poruku da tražite izvrsnost i dobit ćete je

  • učinite sve da "najniži" budu zadovoljni - samo tada ćete biti i vi

5. Ponašanje

  • budite strogi ali pravedni

  • morate znati imena svojih ljudi i njihove osobne (obiteljske, zdravstvene) probleme

  • pomozite uvijek kada možete

  • organizirajte druženja - spustite se među ljude, budite jedan od njih

Ponašajte se ovako i ljudi će vas slijediti.

Najvažnije u cijeloj priči je da shvatite koliku moć imate.

Svaka vaša (ne)odluka ili (ne)činjenje ima duboke reperkusije u cijeloj organizaciji.

Ujedno, budite svjesni da se svaka vaša odluka prelijeva poput slapa sve do najniže razine i da ono što vi zaista želite nikada neće biti tako osim ako se ne spustite do najniže razine i osobno provjerite posljedice svoje odluka.


Ukoliko želite detaljnija i dublja saznanja kako biti vođa, pozivam vas na edukacije razvijene u suradnji sa EduCentrom.

17 views